在制作个人简历时最重要的是要自己编辑，一定要是原创。有部分求职者因为自己的语言表达能力欠缺就找人帮忙代写，这种方法是不利于求职成功的。个人简历是求职者为自己打造的一支广告，交给别人代写肯定不能完全表达出求职者的意思。求职者在编写个人简历时要仔细推敲想要表达给招聘官的内容，做到字字斟酌之后再编辑。个人简历是招聘官了解求职者的直接途径，因此在求职者编辑个人简历前要多用心。
在编写个人简历时，很多求职者会提到个人成就，这种成就可能是在学业上取得的成就，也可能是在原来的工作岗位上取得的成就。这些成就能为求职者的个人简历加分。但是如果求职者想要更突出这些成就，就要在强调成就时使用有分量的词。最后，个人简历一定要言简意赅。求职者在编写个人简历时一定要做到用词精简，使个人简历看起来内容饱满，且语言精简。
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个人信息
yjbys
性 别： 男
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
户 籍： 四川
年 龄： 32
现所在地： 广东-东莞
身 高： 170cm
联系电话：
联系邮箱：
求职意向
发展方向： 管理方面
希望地区： 四川、 重庆、 广东
希望岗位： 工业/工厂类-其他相关职位
咨询/顾问类-企业管理顾问
寻求职位： 精益管理顾问师、 电商项目经理、 PIE经理
教育经历
1998-09 ～ 2002-07 西安思源学院 工业工程 本科
1995-09 ～ 1998-07 岳池县第一中学 理科 高中
培训经历
2005-05 ～ 2005-06 麦肯西企业管理顾问公司 精益生产 结业证书
2004-04 ～ 2004-05 翰德企业管理顾问公司 ISO内训 结业证书
工作经验
**公司 (2007-07 ～ 至今)
公司性质： 股份制企业
行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 精益项目经理
岗位类别： 部门经理
工作描述： 2007.08~现在，任聚飞光电股份有限公司(中兴通讯旗下企业，专业生产LED大型企业)精益项目总监一职.在职期间，本人主要从事工作如下：
一、工作职责：
1、全面负责精益管理项目在全公司推行的策划、实施、监督、指导和推行办公室的日常工作。
2、负责精益管理项目过程中的资源协调和合理配置，保障精益管理项目按照年度大计划顺利实施。
3、精益管理各改进项目的立项审核，过程指导和结果验收，提供项目开展的方法和步骤，数据分析等技术性工作，把握项目进度和阶段输出成果。
4、负责项目推行过程中的重大活动策划组织工作。
5、负责项目中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报总经理。
6、总经理交付的其它工作。
二、工作业绩
1、推进6S工作，建立6S体系，全公司6S改善亮点达60多处;
2、推进改善提案，建立改善提案体系，公司共收到提案500多份，为公司节给成本200多万/年;
3、推进项目改善，其中生产周期由改善前7天，降低到改善后的3天;品质不良率原来10%下降到3%，为公司创造直接经济效益达2000多万。
**公司 (2005-05 ～ 2007-07)
公司性质： 外资企业
行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 精益项目经理
岗位类别：
工作描述： 2005.05~2007.07，任越峰电子(广州)有限公司(专业生产磁铁心大型企业) Lean & Project Manager经理一职.在职期间，本人主要从事五方面工作.
一、管理方面有:推行《绩效制度》和《提案改善制度》。其中《绩效制度》使该公司由原来单一产出绩效改变成从产量、质量、效率、客户服务等多项考核，从而全面提升公司整体营运效率，使公司效率由原来65%，提升到85%;推行《提案改善制度》，在两年多的时间里，公司全体员工共提案160多件，共为公司节约成本350多万元。.
二、技术方面有:对公司IE人员进行教育训练培训; 利用Lean Production和IE相关手法，对工厂各区域规划、各种工装夹具、机器设备申请之建议， 在公司2年多以来，并主导15多大型项目，为公司节约成本350多万元。
三、PMC方面工作有：生产周期调整、仓库库存管控、使生产周期由原来12天变为7天，提升41%;原料仓由原来800T降低到550T，下降 31%;成品库存由原来450T下降到280T，下降38%;交期达标率提升：生产线各站组平均达标率，由原来80%提升到93%，成品出货件数达标率由原来85%提升到97%，金额达标率由原来89%提升到99%。
四、成本控制：包括产品原材料、制程成本、管理成本以及消耗成本的预算与控制，使公司由制造原料费用由原800万/月降低到600万/月，降幅达25%。
五、物料流动率提升：仓库流动率由60%提升到85%，帐料一致性由原来85%提升到99%。
**公司 (2002-04 ～ 2005-05)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： IE主管 岗位类别：
工作描述： 2002年4月—2005年5月，任劲佳光电电子有限公司(专业生产LCD&LCM大型企业)IE工程师与IE主管一职.在职期间，本人主要从事两方面工作.
一、管理方面有:《绩效制度》、《计件工资管理办法》、《异常工时管理办法》和《提案改善管理办法》之编写、执行、修改与维护工作.其中，《绩效制度》使该公司产量由85000组提升到115000组，增长幅度为33%;《计件工资管理办法》使作业员生产效率增长35%(在增长35%中，公司获得 20%，作业员获得15%);《异常工时管理办法》使该公司之异常工时时数由原来350H/月减少到80H/月，使异常工时减少了270H/月;《提案改善管理办法》在公司实施3年多，本人和公司全体同仁共提案改善80多件，共节约成本在280万以上.
二、技术方面有:对制程条件之规划，设定及改善;制程分析实验审定，良率与产量目标之达成;工艺条件制定，以及规划与监控;各作业之划分与SOP之制订、修改与维护;各工艺参数之确定，核查与控制;各原材料用料标准之拟定;工厂搬运路线与区域之规划与布置;各机械设备申购成本之评估，公司Lean Production的推行与实施指导.
离职原因： 自我發展
技能专长
计算机水平： 高校非计算机专业二级
计算机详细技能：
技能专长： ERP、MER等
语言能力
英语水平： 英语专业 CET-4
英语： 良好
自身情况
自我评价： 本人熟悉大型外企IE& Lean程运作，懂ISO流程，具有9年多IE &Lean &Six Sigma工作与管理经验.懂计算机和ERP操作，本人具有及将的沟通能力、强烈的责任感和使命感，为人诚恳、踏实、积极进取，且容忍性及大，能和任何人相处.