工程建设工作简报一：
以完善制度为抓手，强化协调机制。
进一步明确业主、监理、施工、设计等单位文函处理、计量支付、成果提交、质量安全、矛盾调处的职能职责，细化责任分工，建立相应的'制度，制定相应的奖惩措施，形成共同遵循的工作规范，确保建设管理规范高效。
以工程建设为核心，强化工程推进。
紧紧围绕大坝填筑和渠系工程投资两个核心，科学合理调整工程建设安排，倒排工期、挂图作战，强化目标计划执行的刚性约束，于6月10日前全面清理监理、施工单位人员到位履职情况，严格督查考核、通报究责，确保6月底前完成滴水岩料场剥离开采，大坝填筑按时达到580高程，工程投资按期足额完成，支渠建设如期开工。
以防汛减灾为重点，强化安全生产。
以预防超标准洪水为重点，全面落实围堰补强、应急逃生通道建设、拦河网架设、沙袋装填、警报信息传递等应急事项，确保汛期安全生产万无一失;于重要地段安装强制减速设施，增添交通警示标识，加强车辆检查和驾驶员安全技术培训等措施，切实降低交通运输安全风险。
工程建设工作简报二：
6月5日，市政府副秘书长、重点局局长刘玉杰在局工作例会上强调突出五个重点，做到五个到位，全力掀起重点项目建设热潮。
突出安全、质量、进度，在建项目管理到位。在建项目要加强项目组自身管理，强管理、严要求，项目业主代表要科学组织施工，施工企业要上足施工机械和人员，加大资金投入，利用当前雨停间隙，合理安排作业面，营造应开尽开的大干氛围。
突出前期工作，新建项目基础到位。新建项目要夯实前期基础，抓紧规划设计，抓紧清单编制，抓紧招标采购，抓紧对接协调，制订时序进度计划，加强沟通协调，不断完善前期工作，早日开工建设。
突出决算审计，排忧解难到位。决算审计要按照“时间、标准、责任、处罚”的原则，制定拖审项目完成时间计划表，积极采取措施，主动协调，为施工企业排忧解难。
突出安置房管理，遗留问题处理到位。坚持工程管理做到还清“旧账”，不欠“新账”， 坚持以问题为导向，理清主要问题，加快完成安置房竣工备案。
突出作风建设，布置落实到位。全重点局干部职工要从思想上紧起来，量化周工程进度，明确工作职责，各项重点工作要抓紧、抓实，通力合作，全面推进重点项目建设。