长安汽车售后服务报告范文

学问乐 人气:1.43W

长安汽车售后服务报告范文

长安汽车售后服务报告范文

篇一:长安汽车连锁售后服务现状与发展

第一章、售后服务业的定义及其特点

1.1汽车售后服务业的定义及其特点

1.1.1汽车售后服务的定义

“汽车售后服务”是指消费者自购车之日起至若干年后报废之日止,期间若干年之内在该车上所有花费所引起的商机,包括维修保养、汽车美容、车内装饰(或改装)、金融服务、事故保险、索赔咨询、旧车转让、废车回收、事故救援、市场调查与信息反馈等内容。

按照美国汽车售后业协会的定义,“汽车售后市场”是指“汽车在售出之后维修和保养所使用的零配件和服务”,其涉及的企业主要包括汽车零配件的制造商、汽车零配件的销售商和汽车修理服务商三大类企业。

1.1.2汽车售后服务业的特点

1.涉及范围广泛,产业链较复杂。汽车的消费不同于其他商品,一旦消费者购买了汽车,就需要定期的加油、保养、保险、维修以及缴纳各种费用,直至汽车报废、解体,其消费支出是以连续甚至持续支付的,因此对应于汽车消费的这个特点,汽车售后服务业涉及的范围相当广泛,其产业链也远较其它产业复杂。

2.重复使用与多次出售并举。

在汽车业的利润构成中,汽车售后服务业己超越汽车制造业,成为汽车产业利润的主要来源。这固然与消费者对汽车售后服务业需求的极大增加紧密相关,但作为汽车商品购买活动,往往在固定的供应点被消费者购买,具有一次性特点;而汽车售后服务作为消费品在使用过程中,在不同时点被消费者重复使用与购买,具有一定可贸易性。

3.拥有较高的利润空间和弹性。

正是由于汽车售后服务具有可以被消费者重复使用和购买的特点,使服务供应者可以重复多次向汽车服务消费者索价,同时服务具有一定的差异性特征,服务提供者可以利用自己独特的服务,在与消费者的讨价还价中索取高价,正由于这一个特定的索价机制,保证了汽车服务售后业拥有较高的市场利润。

4.既是产业链的终端,又对始端密切影响。

汽车售后服务业一般处于汽车产业链的末端,作为联结汽车生产者与使用者的纽带,在信息沟通上具有一定的优势,保证汽车服务提供者既可以从生产者处获得利润反馈,又可向消费者索取高价,从而维持汽车售后服务业的价格地位。另一方面,售后服务的优劣直接关系

到品牌车型的市场销售业绩,是汽车制造商在激烈的市场竞争中致胜的关键。

1.2汽车售后服务也在汽车产业链中的作用

售后服务作为是汽车产业链中最后的重要环节,是一项非常繁杂的工程,它涵盖了汽车销售及以后有关的汽车质量保障、索赔、维修保养服务、汽车零部件供应、维修技术培训技术咨询及指导、市场信息反馈等与产品和市场有关的一系列内容。它是生产商与客户沟通的一个纽带,生产商可以通过它与客户的关系更加紧密,并树立企业形象,提高产品信誉,扩大产品影响,培养客户的忠诚度“它就像一把双刃剑,既可以对产品销售、市场推广、品牌影响及信誉起到有力的支持和促进作用,也可以使产品滞销、品牌信誉下降,甚至可以使品牌的威信扫地。随着经济的不断发展,汽车越来越普及,将成为每个家庭的代步工具,售后服务的优劣直接关系到品牌、车型的市场销售业绩,成为制造商在激烈的市场竞争中致胜的关键。

随着市场经济进一步深入人心和信息化时代的到来,消费者通过各个途径,有更多机会接触和认识售后服务这一理念,也对如何保护自己的合法权益有更深理解,因而对售后服务产生更高的要求。一般而言,汽车售后服务业是汽车产业链中最稳定的利润来源,可占据总利润的60%-70%左右。当前,相对于整车销售的利润缩水,中国的汽车售后服务业利润率高达40%,而整个市场还处于初级阶段,可见其发展潜力惊人。作为世界上汽车工业最发达的国家之一,美国的汽车售后服务业被喻为“黄金产业”。在欧洲,汽车售后服务业也是汽车产业获利的主要来源。

第二章 汽车售后服务业的现状分析

2.1国内外汽车售后市场现状

2.1.1售后服务市场需求发生变化

随着改革开放的深入,经济的飞速发展,近几年来私家车保有量的迅速增长,国内轿车市场需求结构发生了本质变化,私人消费已经超过整个市场的一半,在东部发达地区比例更高。与公务车市场相比,私人消费具有需求价格弹性大、质量保证要求细、品牌忠诚影响深、售后服务要求高、个性配置范围广等等特征,要求个性化服务己逐步成为售后服务市场的主流,传统的加工式保养维修己不被

客户所接受。优质、快速、廉价、个性化的服务方式己成为汽车售后服务市场的发展趋势。

2.1.2售后服务市场发展缓慢

我国的汽车售后服务市场还处在初级阶段。与发达国家相比,我国的汽车服务贸易体系的发展程度还很慢,汽车服务贸易是比汽车产业更加幼稚的行业。目前我国一种比较普遍的状况就是:汽车厂家的产销与售后服务是脱节的,离世界水平还有相当大的差距。一些厂家与经销商并未结成利益共同体,而仅仅是一种经济利益行为。业内人士也认为,中国汽车企业对以汽车贷款、汽车销售、汽车保险和汽车置换为主要内容的延伸市场开拓还很少,现行的单一、分段式的服务贸易难以面对加入世界贸易组织后的竞争。

2.2我国汽车售后服务业存在的弊端

2.2.1标准与法规体系不甚完善

开放以来,为了发展中国民族汽车工业,政府相关部门出台了各项法规与 优惠政策,用以推动整车与零部件工业的发展,并取得举世瞩目的成就;但是相对于汽车制造业来说,汽车售后服务业的发展明显滞后,主要体现为:汽车售后服务业长期以来,法制建设落后、缺乏统一管理与整体规划及有效的制度监管,导致汽车售后服务市场“散、乱、差”,进而使售后服务市场处于竞争不完全的状况中,这可能影响到我国汽车产业的可持续发展;而且汽车售后服务业至今没有统一的服务标准和行业规范,在一定程度上造成了从事汽车售后服务业的服务水平低下,以及企业管理水平参差不齐,难以满足消费者现实与潜在的需求。

2.2.2尚未形成规模经济与品牌优势

我国国内汽车售后服务市场最显著的特点是企业规模较小、持续经营能力差与 品牌优势不突出。在汽车消费市场较成熟的上海,据不完全统计数据表明:在3484家汽车售后服务企业(不包括摩托车维修商)中,超过1000家是没有工商登记或厂商授权的,在3484家企业中仅占9%的服务企业能提供全方位的服务与执行较为严格服务标准,这类企业一般是OEM商的授权或指定服务机构;其余占33%的企业能提供一般维修服务、保养与零部件、汽车美容与检测服务;而占58%的汽车售后服务企业是传统独立的小规模作坊式的维修企业,仅能提供一般清洗服务、非标的配件调换等服务。这样的售后服务市场结构,难以满足我国汽车市场

篇二:长安汽车营销分析报告

一、企业内部环境

风化百代,雨润万物,水不争而莫之能胜,这 是自然的力量。国民之魂,文以化之;国家之神,文以铸之。这是文化的力量。之于企业,文化是根,是灵魂,是凝聚力和创造力的源头,是基业长青的原动力,是 企业在经营管理活动中形成的具有本企业特色的价值观念、经营理念、思维模式以及共同信念和员工行为规范的总和。

中国长安以“引领汽车文明、造福人类生活”为使命,以“打造世界一流汽车企业”为愿景,提出了实现这一使命和愿景的价值观、精神,明确了“全球视野、品牌 至上、市场牵引、科技驱动、管理精益,全员参与,高效执行”的准则。在“新长安、新起点、新责任、新蓝图”的全新背景和战略展望下形成了企业层面较为完整 的理念体系。 中国长安领先文化理念体系,既源于历史的传承,又基于现实的创新,更是对未来发展的前瞻把握。当然,任何企业文化都是在不断发展之中的。中国长安文化理念 体系也是一个开放、成长、创新的体系,将在实践中不断完善和创新。

中国长安在人力资源领域以效能领先为核心实现机制领先、人才领先、管理领先等三大“领先”。

1、效能领先

实现人力资源价值链管理,对人力资源价值创造、价值评价、价值分配进行科学管理,突出人才投入和产出,形成具有长安集团特色的可持续发展的人才竞争比较优势。充分调动员工的积极性、主动性和创造性,持续提高员工的工作能力和效率,实现人尽其才,使员工的能力和潜力得到全方位的发掘和极致的表现。

2、机制领先

篇三:长安汽车4S店可行性报告

一.执行总结

1.1 4S店简介

4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4S店是一种

以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售(Sale)、零配件(Spare Part)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等。它拥有统一的外观形象,统一的标识,统一的管理标准,只经营单一的品牌的特点。汽车4S店是一种个性突出的有形市场,具有渠道一致性和统一的文化理念,4S店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。

4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的。由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系,具有购物环境优美、品牌意识强等优势,一度被国内诸多厂家效仿。

4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店,按照生产厂家的统一店内外设计要求建造,投资巨大,动辄上千万,甚至几千万,豪华气派。

4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店,一家投资2500万元左右建立起来的4S店在5-10年之内都不会落后。在中国,4S店还有很长一段路要走。

4S店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4S店就是 汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。现在也有6S店一说,除了包括整车销售(Sale)、零配件(Spare Part)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)以外,还包括个性化售车(Selfhold)、集拍(Sale by amount。集体竞拍,购车者越多价格越便宜)。

1.2 4S店市场分析

作为一种新兴的汽车整体服务方式,虽然4S店从1999年以后才逐步由欧洲

进入国内,但其发展却极为迅速。最近有一家生产高档车的厂商准备要扩充4S店的数量,消息一出,前来申请的人就挤破了门,而这种现象并非个案,往往哪个汽车厂商要在全国征集4S店经销商,就会出现一呼百应的热闹场面,很多人兜里揣着钱排队等着接受考察。无疑,4S店已经成为目前汽车经销领域投资热点,尽管这种销售模式由于投资风险偏大、销售品种单一、网点布局分散等原因,受到一些业内人士的质疑,但出于种种原因和经销某些品牌短期就可收回投资的巨大利益诱惑,从汽车生产企业到经销商,对建设4S店的热情依然不减。

同国外成熟的4S店对比,国内的4S店投资规模大,建设也相当豪华,很多

硬件设施建设比国外要高很多,但管理服务水平却未必比得上国外。国内的4S店为什么突然火爆起来?其高额利润点在哪里?存在的问题是什么?下面就利润、选址、品牌及服务等四个方面做详细分析。

1.2.1利润

紧俏车靠卖车挣钱,其他靠相关费用挣钱

4S店的投资非常大,在北京,4S店硬件投资通常在1500万元左右,销售流动资金在500万~1000万元之间。一些销售经济型轿车的4S店的投资相对会少些,但也需要800万元左右。如此庞大的投资并没有阻止人们的热情,任何一家汽车厂商如果要在全国征集4S经销商,通常是一呼百应。当年天津丰田拟定的威驰经销商约为40家左右,但却有400多家经销商向天津丰田提出了申请。

原因主要是因为目前卖车赚钱,如果选择了一家好的汽车厂商,两年就可收回投资。但什么才是好的汽车厂商的标准呢?一位权威人士认为,在目前,每家汽车厂商的政策都差不多,主要是厂商品牌和产品的竞争。也就是说,不仅要选择汽车厂商目前生产的产品,更要看企业品牌的知名度和企业的发展后劲,这种后劲主要是指企业品牌打造的力度和推出新车型的频率速度。 上海通用的首批经销商勤和汽车销售公司表示,他们当时之所以选择代理上

海通用的车,就考虑到通用是全世界最大的车商,而且对中国的投资和技术研发都很有力度。另外,上海通用对市场的需求很敏感,他们造的车一般销售情况都很好,代理上海通用汽车的4S店完全可以靠卖整车赚钱。

从目前来看,目前如雨后春笋般冒出的4S店多是依靠供不应求状态下的高

额商业利润促成的,这种销售形式对于产销量特别大的车型或品牌来说是最好的。因此在许多经销商看来,“只要选的产品好,我睁着眼收钱就行了”。一位代理了七八个汽车品牌的老总说,要想赚钱,关键要看你代理的是什么品牌的车,车是否属于走俏车型,如果4S店销售的车辆是紧俏车型,往往销售部分就是主要的收入来源。以最俏销的本田车为例,在不算加价的情况下,在北京卖一辆本田车能赚15000元,但现实情况是本田车供不应求,加价销售的情况非常普遍,而且加价部分因为没有发票,也不用交税,还可使经销商赚取更多的利润。北京的一家盈利最少的本田4S店,当年的净利润也达到了400万元。除本田外,奥迪和君威也都是加价销售,如果你现在代理了这几种车型,基本上就可以“睁着眼收钱”了。

当然,不是所有的经销商都能拿到紧俏车型的代理权,他们都有哪些赚钱的途径呢?一位代理捷达车的经销商说:“现在卖整车不赚钱,如果单靠卖整车赚钱那经销商就全死了。有许多文章是补充在卖整车中的。”该人士所说的“文章”是指厂家的返利、保险手续费、内饰和维修保养费等方面。 许多经销商千方百计获得代理资格,是因为有了专卖店后就可以返利,这个比例相当高,一般在2%~5%之间,卖一辆十万元左右的车厂家的返利就可达到2000元,这个利润经销商是非常重视的。

保险的高额回扣也是很大的一块利润来源。由于消费者对车险所知不多,保险公司也没有足够的能力把车险送到每位购车人面前,经销商又大多可以提供买车、上牌、办保险等一条龙服务,所以汽车经销商自然地扮演了车险代理人的角色,在车险市场中具有先天优势。由于经销商掌握着80%的客户资源,并且个人贷款对银行而言又是绝对的优质资产,所以保险公司不得不以高回扣拉拢车商,有时一份新车保险,保险公司要返还给汽车经销商60%。尤其是分期付款的车主,由于必须做全险,经销商从中拿到的回扣会更多。更重要的是,这些回扣并不是一锤子买卖,而是年年有回扣,直到车主的贷款还完为止。

由于现在汽车在中国还是高档消费品,人们对汽车非常在意,一般都要将汽车装饰做得很好,据统计,85%的人都有这方面的要求。在西方,目前已经实现了定制个性化,所需的内饰在车辆出厂时就已做好,而我们则需在售中服务解决,4S店在这方面有很大优势。而且内饰方面的利润也是非常惊人,一辆富康车的内饰花14000元左右大有人在,这里面经销商至少能赚7000元。

对4S店而言,维修、保养、保险、内饰,因为不能确定,属于长远附加值收入,但这块的利润是每一个4S店都不会忽视的。据统计,在养车服务上的花费应该是买车时的三倍。但也有许多购买经济型轿车的车主不愿到4S店做维修和养护,原因是4S店价格太高。一般而言,在4S店零部件的进销比是4~8倍。以捷达为例,换三滤加日常检测,在路边店做是200元,但在4S店做要600元。不过,随着国内厂家的新车保修期不断延长,也有很多消费者认可了4S店的服务和品质后,逐渐养成了在4S店维修和保养的习惯。